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1000亿对伊利和蒙牛分别意味着什么

  2019年,对于中国乳业两巨头、全球乳业十强企业伊利、蒙牛来说,实在太关键了。不仅是双方冲刺千亿目标的最后关头,更是乳业双雄成立以来竞争最激烈的时刻。

  伊利蒙牛营收比较

  (数据统计来源:格隆汇)

  蒙牛CEO卢敏放上任以来,一直在唤醒蒙牛人的狼性基因,多个场合重申“重夺冠军”的目标。

  从上面两张图可以看得出来:2007年,蒙牛首次超越伊利,成为中国乳业冠军,2007年、2008年、2009年、2010年,蒙牛共计做了4年的“中国乳业一哥”(又称“大奶”)宝座。

  做过“大哥”的人,骨子里还是厌倦“二奶”的位次的,直到卢敏放来了,蒙牛人才敢在公开场合喊出“重夺冠军”的口号。

  好巧!伊利2020年的目标是全球五强千亿目标,蒙牛2020年也是“双千亿目标”,即营收、市值双双突破1000亿。

  今年是倒数第二年,明年能否完成这一伟大目标,眼下格外重要。

  根据乳业专业优质媒体《食悟传媒》的研究,我们发现:经过去年一年的“休整”,伊利今年明显更专注了,也开始发力了;蒙牛在去年试水新品新零售后,今年有望在全新领域施展拳脚。

  毕竟,谁都是要强人,谁都不愿意输,谁都输不起。

  那么,1000亿目标,对于伊利和蒙牛分别意味着什么?

  对于伊利来说,五强千亿,主要有如下三重意义:

  1,代表着中国乳业在世界的高度。

  乳业关系着民生,也连接着种草、养牛、加工、销售等全产业链各个环节的经济利益,经过多年的耕耘,中国乳业是时候在世界舞台上展现中国品牌、世界高度。

  不仅要有营收规模,中国乳业还要参与制定甚至掌控全球乳业标准体系,多少年来,乳业的话语权基本都掌握在新澳和欧美手中,这种局面再也不能持续下去了,否则实在太愧对14亿人口的全球最大市场。

  在这个阶段,中国乳业急需一头领头牛,带领全行业走向世界,并通过全球化布局来促进中国乳业转型升级。而这一切,正是包括伊利在内的中国乳企发展的方向。

  2,拥有更多消费者的信赖。

  与其他食品相比,乳制品是为消费者提供营养健康的食物,一次食品安全事故就有可能让一家企业破产,久经考验才能印证产品的品质。

  伊利近年来提出“伊利即品质”的发展理念,这个方向是对的,因为对于一家乳制品企业来说,品质是一切的基础,只有更多消费者信赖,才能够拥有更大的市场空间。

  在常温乳品领域,伊利的市场份额遥遥领先,意味着全国有更多消费者选择伊利产品,至于为何会有那么多人选购?答案千万条,品质第一条。

  3,拥有更多资源调动能力。

  牛奶出厂之前,涉及到原奶采购,包装采购,其他供应商的原料采购,在上游资源的议价权和话语权方面,当然是大企业优于小企业,行业冠军优于其他同行。

  对于蒙牛来说,千亿目标也有三重意义:

  1,千亿目标意味着信心。

  蒙牛人天生有一种不服输的精神,这或许是牛根生带领创始团队创造十年奇迹,给他们带来的底气。

  可以想象,2007-2010年四年间,蒙牛人是何等的自豪,何等的骄傲,就像如今飞鹤奶粉一样,做了多年的小弟,终于混成了行业老大,飞鹤人走到哪里都会自信满满,底气十足!

  曾经的辉煌,会让蒙牛人更加理解奋斗的价值,他们会更渴望成功,那种不甘寂寞的内心感受。

  因此,等蒙牛实现千亿目标的那一刻,即使没有超越隔壁大哥,但仍然证明蒙牛人的能力,他们仍然可以做最好的自己,仍然可以创造辉煌。

  2,卢敏放需要通过千亿目标证明他是一位卓越的职业经理人。

  从牛根生创办蒙牛,到杨文俊接掌蒙牛,再到孙伊萍空降蒙牛,再到如今卢敏放唤醒蒙牛,蒙牛已经经历了四代核心领导集体。

  哪一届的蒙牛掌门人更有才能,领导能力更卓越呢?

  只能通过业绩去证明。

  3,千亿目标可以证明中粮的选择是正确的。

  中粮集团2009年7月6日宣布联手厚朴基金投资61亿港币收购蒙牛20%的股权,进而成为蒙牛第一大股东。

  可以说,当时中粮接管的蒙牛,可谓是千疮百孔,风雨飘摇,百废待兴。

  今年是中粮入股蒙牛的第十个年头,十年后,蒙牛变得如何了?中粮当初的选择是对是错,只能通过业绩、市值来给投资者、合作伙伴一个交代。

  记得有一年的乳协年会,在内蒙古呼和浩特市召开,伊利潘刚和蒙牛卢敏放罕见同时出席,食悟君从现场仔细观察,两个人坐的位置距离较远,基本没有什么语言和眼神交流。

  个中滋味,都懂。

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